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　　華特公司始終堅信“人才是華特成長(cháng)的第一驅動(dòng)力”，大力實(shí)施人才強企戰略，不斷創(chuàng )新人才工作機制，探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提供最有力的保障。

華特用人原則

　　首先要認同企業(yè)的文化理念，在此基礎上，我們會(huì )考察應聘者的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)性、管理素質(zhì)。

納 才

　　綜合選拔 先人后才

育 才

　　因材施教 相攜而長(cháng)

　　華特會(huì )為每一個(gè)加入公司的員工進(jìn)行全方位系統的培訓，通過(guò)全方位系統的培訓為員工自身職涯規劃奠定良好的基礎，   

用 才

　　用其之長(cháng) 拓其之才

　　華特注重人才的培養，更注重以才取人，公司會(huì )根據每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力特點(diǎn)為其提供適合的工作崗位。

留 才

　　事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人

　　優(yōu)秀的人才是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基石，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。華特以科學(xué)的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在華特這個(gè)大家庭中充分體現自我價(jià)值，達到個(gè)人職涯規劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(cháng)。